“執行力”一（yī）直是企業經（jīng）營管理中非常重要的課（kè）題。在上周的例會當中，河北宇雕開（kāi）展了“何為執行力”的探討和學習。

　　何為執行力?

　　執（zhí）行力就是在既定的戰略和願景前提下，組織對內外部可利用（yòng）的（de）資源進行（háng）綜合協調，製定出可行性的（de）戰略，並通過有效的執行措施從而實現組織目（mù）標、達成組織願景的（de）一種力量。

　　執行力是一（yī）個變量，不同的執行者在執行同一事情的時候也會得到（dào）不同的結果。但是被執行的事件或目標也必須有一個標準，具體的Specific、可衡量的Mearsurable、可達到的Attainable、與其他目標（biāo）相關（guān）的Relevant、有明（míng）確截至期（qī）限Time-based，又可簡稱為SMART原則。

　　宇雕認為在企業的生產（chǎn）經營過程中，要實（shí）現目標的執行，可將其分為個人執行部分和團隊（duì）執行部分，個人執行包含於團隊執行（háng）當中（zhōng），團隊（duì）執行結果則直接決定企（qǐ）業（yè）既（jì）定目標的實現與否（fǒu）。

　　個人執行力是要將命令（lìng）與想法變成行動，再把行動變成（chéng）結果，保質保量完成任務。要提高個人執行力則牽扯到另一個概念，能動執行力（lì），即發揮（huī）主觀能動性尋找（zhǎo）方（fāng）法和技巧去提高自己（jǐ）的執行力。宇雕要求員工在執行前需（xū）要先問為什麽，思考為何自己需要做此項工作，然後理清思路找到分解（jiě）工作內容按部就班的進行（háng）。一般來說，宇雕員工在工作時，一般會按照PCDA循環來做，P(Plan)→製定計劃，D(Do)→執行，C(Check)→檢查結果，A(Action)→行動，對總結（jié）檢查的結果進行處理，成功失敗及經驗總結。

　　並且（qiě）宇雕會（huì）根據具體情況，對每個人的工作（zuò）內容或環節，設立（lì）合（hé）理的獎懲措施，利用月度競賽大會等形（xíng）式，以（yǐ）督促（cù）和鼓勵大家加快工作進度，提高工（gōng）作效（xiào）率。每（měi）位員工的心（xīn）中，也對自身的工作有把標（biāo）尺。

　　如果說個人執行力是萬裏長城中的一塊磚，那麽團隊執行力便是烽（fēng）火台。所（suǒ）謂團（tuán）隊執行力，是把戰略決策持續性的轉化為結果的滿意度、速度等，對外展示出來的（de）便是團隊的（de）戰鬥力、競爭（zhēng）力和凝聚力。而團隊執行力要得到提高和強（qiáng）化，溝通是（shì）很重要的一點。上級如何及時了解下屬的工（gōng）作（zuò）進（jìn）度和工作中遇到（dào）的（de）困難，下屬如何正確有效（xiào）的理解企業政策或（huò）行動的意圖和目的，都需要溝（gōu）通來解決。宇（yǔ）雕采用的正式溝通與非正式溝通兩種方式並行。正式（shì）溝通包括，日報周報，每（měi）周例會，約談（tán）等正式的方式，跟蹤工作進度與情況;非正式溝通，主（zhǔ）要是午休或工作之（zhī）餘的（de）閑聊等，獲取大家工作中遇到的問題或執行中（zhōng）發現的漏洞。宇雕認為良好的團隊執（zhí）行力，必須能夠上傳下達（dá），迅速反（fǎn）應，保證溝通的順暢。

　　執行力的關鍵（jiàn）在於透過製度。體係、企業文化等（děng）規範引導員工正確行為。強而有力的執（zhí）行是企業整體素（sù）質（zhì）的體現，也是（shì）企業這（zhè）艘大船在風急浪險的市場（chǎng）競爭中動力強勁的風帆。