“知（zhī）人善任”的企業才具有發展的（de）源源動力，河北宇雕認為在日常企業經營中，除了招（zhāo）賢納才之外，如何進行合理的員工（gōng）關係管理才能使他（tā）們發揮自身的能力，更是企業管理者需要深入思考的（de）問題。
所謂員（yuán）工關係管理，是在企業人力（lì）資源體係中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實施各項（xiàng）人力資源政策和管理行（háng）為，以及合理的管理溝通手段調節企業和員工、員工與員工（gōng）之間的相互聯係和影響，從而實現（xiàn）組織的目標並確保為員工、社會增值。
為何要進行（háng）員工關係管理?
員工關係協調是實現（xiàn）企業（yè）目標（biāo）的前提，企業目標的實現，絕非是某（mǒu）一個人的事情，而要靠全體（tǐ）成員齊心協力共同完成;員工關係協調是（shì）塑造企業形象的基礎，外界（jiè）公眾（zhòng）是（shì）通過接觸企業內部的（de）員工來了（le）解企業的，員工的接人待物，言行舉止，乃至氣質（zhì）、風度，都直接或（huò）間接地傳播企業信息，良好和諧的員工關係可以為企業形象加分;員工關係協調是企業成功的根本條件，和諧的員工（gōng）關係，可以（yǐ）產生強大的內聚力，強大的凝聚力可以激（jī）發員工潛能，增加創造性。
如何進行（háng）員工關係管理?
一、是（shì）勞動關（guān）係管理。要及時妥善處理勞動爭議等問題。根據宇雕在生產經營中的經驗，從員工入職到離崗，整個過程中一定（dìng）要及時訂立（lì）好手續依據，合（hé）作當中產生的問題都要依照（zhào）條款及（jí）時（shí）溝通解決（jué），才（cái）能夠避（bì）免產生矛盾問題影響日常工作。
二、是員工紀律管理。所（suǒ）謂“無規矩不成方圓”，宇雕在發展過程中，一直在完善企業的規章製度、各類（lèi）紀律，並不斷強調和（hé）引導員（yuán）工遵守，提高員工（gōng）的組織紀律性，對員工行為規範起約束作用。
三、是員工人際關係管理。企業要從製度和管理層自身（shēn）示（shì）範等方（fāng）麵（miàn）引導員工建立良好的工作（zuò）關係（xì）。宇雕認為，隻有創建出一個氣氛（fēn）融（róng）洽環境（jìng）和諧（xié）的工（gōng）作環（huán）境，員工才能夠更好的融入其中並助推和諧氛圍（wéi） 增（zēng）長。
四、是（shì）溝通管理。保證溝通渠道的（de）正常，引導公司上下及時（shí）的雙向溝通，完善員工建議（yì）製度。宇雕采（cǎi）取的是縱向管理製度（dù），但是在意見（jiàn）反饋和建議提出的方麵則推廣可跨級匯報的製度，確保能夠聽到基層員（yuán）工的問（wèn）題和意見建（jiàn）議。
五、是員工（gōng）績效管理。製定科學的考評（píng）標準和體係，執（zhí）行合理（lǐ）的考評程序，考（kǎo）評工作既能真實反映員工的工（gōng）作成績，也能增加員工工作積極性的發揮。
六、是員工情況管理。宇雕對於員工心態十（shí）分關注（zhù），認為隻有（yǒu）良（liáng）好的狀態（tài）才（cái）能夠讓員工發揮出（chū）自己應該有的工作能（néng）力。而在謠（yáo）言、怠工則采取非常嚴肅甚至嚴厲的態度，堅決杜絕（jué）信息對工作氛圍的破壞。同（tóng）時加強對員工（gōng）家庭等情況的（de）了解，及時為他們解決問題提供幫助。
七、是企業文（wén）化建設。建設積極、健康向上企業文化，引（yǐn）導（dǎo）員工價值（zhí）觀（guān），維護公司（sī）的良好形象。宇雕一直是將（jiāng）“共創 共享 共擔 共榮”作為企（qǐ）業的核心價值理念，建造起企業與（yǔ）員工共為一體的理念。
八、是服（fú）務與（yǔ）支持。宇雕認為，隻有平（píng）衡好生活與（yǔ）工作（zuò），才能夠讓（ràng）員工有充分的精力去發揮他的創造力。而企業方麵有必要也有責任為員工提供有關 法律、公司政策、個人身（shēn）心等方麵的谘詢服（fú）務，協助員工平衡工作與生活。
九、是員工（gōng）關係管（guǎn）理培訓。隻有經過係統的學習了解員工關係的重要性與如何打造良好的員（yuán）工關係，人們才能夠在工作中更加有意識的實踐融洽工作氛圍。為此宇雕經常會組織員工進行人際交往、溝通（tōng）技巧等方麵的培訓，幫助員工學習相關知識。
綜上，一（yī）個企業如同一個鮮（xiān）活（huó）的生命，員工是企業賴以生（shēng）存和發展的細（xì）胞（bāo），企（qǐ）業（yè）實現目標和利益的（de）一切計劃、政策、措施都要靠（kào）員工去實（shí）現。所以要想企業得到長足健康快速（sù）的發展，就要建立起（qǐ）良好融洽的員工（gōng）關係。
