“精益生產，精益（yì）管理”方式生產手拉（lā）葫蘆，宇雕公司的成長之路

　　自（zì）2012年以來河（hé）北宇雕起重（chóng）設備有限公司一直以“精益生產”方式生產手拉葫蘆（lú），電動葫蘆，在提（tí）高（gāo）效率的同時，減少了生產成本。精益生（shēng）產是電動葫蘆企業求生存和（hé）進（jìn）一步發展，首（shǒu）先需要思考的新的成長方式。

　　精益生產(LP—Lean Production)是美國麻省理工學院教授詹姆斯.P.沃麥克等專家通（tōng）過“國際汽車計劃(IMVP)”對全世界17個 90多個汽車製造（zào）廠的調查和對（duì）比分析，認（rèn）為日本豐田汽車公司的生產方式（shì）是適用（yòng）於現代製造企業的一種生（shēng）產組織管理方式。 精益生產理（lǐ）念自80年代被引入中國，90年代開始逐漸在企業中應（yīng）用，近年來被越來越多的企業所關注。目前在國內像河北（běi）宇雕起重設（shè）備有限公司（sī）這樣的（de）大型企業中，精益生產方式已得到有效的推行（háng），並且取得了巨大的成果。

　　河北宇雕公司精益生產（chǎn）之（zhī）所以能夠（gòu）成（chéng）功，是因為在管理（lǐ）上（shàng），宇雕公司擁有自（zì）己（jǐ）完善的管理體係，並且同時在實行精益生產的過程中（zhōng）采（cǎi）用了精益管理的（de）模式，在（zài）公司領（lǐng）帶的（de）帶領下，人員觀念逐漸提高，對宇雕公（gōng）司精益生產提供了便（biàn）利條件。精益管理要求企業的各項活（huó）動都必須運用“精益思維” (Lean Thinking)。“精益思維”的核心（xīn）就是以小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間（jiān）， 創造出盡可能多的價值，為顧客（kè）提供新產品（pǐn）和及時的服務。 宇雕公司領導製定了一套完（wán）善的係統推（tuī）行方法，如（rú）虎添翼，宇雕精益生產實行的更加便利。

　　實行精益生產，產品（pǐn）質量問（wèn）題可以減半，庫存也會明顯減少，建議更多企業可以投身到精益生產的工作中。相（xiàng）信也會像（xiàng）宇雕公司一樣取得一定的成效。