在如（rú）今激烈的市場競爭環境下，無論是科技研發型企業還是生產製造型企（qǐ）業無一例外的時時刻刻處於強烈的憂患意識當中。

　　如何在同類型企業競（jìng）爭中（zhōng）生存下來，又如何固本培元爭奪發（fā）展先機，這些（xiē）管（guǎn）理者日日苦思（sī）的（de）問（wèn）題的基礎便是盈利。

　　而盈利，就要求企業進行批量化生產。例如河北宇雕這（zhè）類科技研發型（xíng）企業，它的研發成果必須轉化為實實（shí）在（zài）在的技術（shù）產品批量生產推向（xiàng）大眾，才能廣（guǎng）泛的吸納資金進行下一階段的技術研發。所以對企業進行生產實行量（liàng）化管理便是（shì）管理中的重中之重。

　　什麽是生產量化管理?

　　就是以現場統（tǒng）計的產品製（zhì）造各工序及其（qí）所（suǒ）有操作所花費的實際時間為（wéi）依據（jù），測算產品的製造周期;以此為基礎，製定（dìng）產品製造各環節(工序)的節點要求，科（kē）學預測影像產品交付周期的（de）環節及其因素，充分利用企（qǐ）業現有資源（yuán），有計（jì）劃、有目的的調整（zhěng）、控製產品生產過程，使企業生產處於長期均衡生產狀態，並達到預期的生產目（mù）標，滿足用戶與產品生產周期的要求。

　　如此一來，企業在生產初期便已經（jīng）根據（jù）內外環境與（yǔ）情況開始了控（kòng）製，能夠在很大限度（dù）科學的完成采購、生產、銷售環節（jiē），有力的節約資源（yuán）。

　　河北宇雕起重裝備科技有限公司，近期剛實現批量化生產（chǎn）的單（dān）鏈DHP型環鏈電動葫蘆便有效（xiào）開展了生產量化管理。

　　在進行單（dān）鏈（liàn）DHP型環（huán）鏈電動葫蘆生產時，將企業原有的實作工時替代傳統定額工時，優化了分配機製，減少了加工任務分配不均的（de）情況，減少（shǎo）了員工（gōng）投機心理，實現了按（àn）勞分配，激發了員工的積極性、主動性（xìng）。其次（cì），經過科學、嚴謹的預測了產品生產周期，使得市場營銷人員對客戶的承諾能實現，企業的信譽立得住。第三，經過企（qǐ）業生產能力與生產任務的匹配，讓生產管理人員可以根據計劃作業各部門進行緊密配合對企業資源進行了有效（xiào）的調度與控製，在保證按期交付產品的同時，也實現了均衡生產。可以說，對單鏈DHP型環鏈電動葫蘆的生產量化管理為企業其他生產（chǎn）活（huó）動的量化（huà）管理進行了有力的實踐和證明。

　　標準化的生產工（gōng）藝，量化管理的科學方式，為企業的生產與發展提（tí）供了穩固的動力，相信河北宇雕等企業會在科學管理方式的指（zhǐ）引下（xià）走的更穩更遠。